Озарение или расчет. Как вы принимаете решения?

Каждое решение, которое мы принимаем, – это битва между интуицией и логикой. Склонны ли вы к поспешным выводам или долго находитесь в смятении, взвешивая все за и против?

Решение о том, что надеть или съесть на завтрак, заставляет некоторых опаздывать на работу. Где провести отпуск с семьей в следующем году? Поехать за границу или путешествовать по России? Преимущества и недостатки есть у каждого варианта, поэтому вы разрываетесь между ними!

Встречаются и решительные люди. Покупая дом, они сразу определяют, готовы ли заплатить требуемую цену, а не размышляют, компенсирует ли большая площадь кухни крошечную ванную. Один раз приняв решение, они не будут мучиться над тем, правильное оно или нет, – а просто начнут выполнять его!

Иногда различные подходы к принятию решений помогают сделать правильный выбор, а иногда приводят к спорам и заставляют ходить по кругу.

Независимо от того, насколько мы рациональны, большинство решений мы принимаем интуитивно, так как подсознание значительно опережает более медленное логическое мышление. Более того, нашему мышлению свойственны ошибки, которые психологи называют «когнитивными искажениями».

Например, если вас спросят, хотите ли вы половину коробки шоколадных конфет сейчас или целую коробку завтра, большинство выберет получить половину сейчас. Хотя рациональная часть сознания считает, что имеет смысл подождать, чтобы получить больше шоколада, интуитивный мозг готов воскликнуть: «Ух ты, шоколад! Я хочу его прямо сейчас!»

Решающие и Воспринимающие

Шкала оценки личности Майерс-Бриггс является разработкой теории Юнга о психологических типах. В ней описываются 16 типов личности, сложившиеся в результате взаимодействия четырех наборов качеств: мыслительный и чувствующий, сенсорный и интуитивный, экстраверт и интроверт, решающий и воспринимающий. Разница между Решающими и Воспринимающими основана на стиле принятия решений. Предпочитаете ли вы связать себя решением или остаетесь открытым для новой информации?

Решающие личности получают удовлетворение, следуя системе и структуре. Они производят впечатление организованных и целеустремленных. Люди с преобладанием Воспринимающего типа оставляют двери открытыми. Им больше нравится продолжать поиск информации, нежели быстро определиться и закрыть вопрос.

Эффект «жюри»

Нет такого типа личности, который всегда действует правильно. Хотя Решающие быстро принимают решения, они окажутся ошибочными, если не обладать всей полнотой информации. Воспринимающие типы попадают в противоположную ловушку: они оставляют проблемы открытыми до бесконечности, так как не в состоянии выбрать что-то одно.

В широко известной пьесе «12 разгневанных мужчин» человека судят за убийство. Первоначально 11 членов суда присяжных убеждены в его виновности. Все они являются Решающими по типу личности. Затем появляется один человек — Воспринимающий — который убеждает остальных еще раз обдумать имеющиеся доказательства. В итоге первоначальное мнение большинства присяжных удается изменить, оправдав невиновного.

«Эффект жюри» стоит перенести из пьес в реальную жизнь. Если вы уверены, что здраво оценили обстоятельства, рассмотрите и другие возможные варианты. Так вы не только сделаете правильный выбор, но и сможете убедить других последовать за вами!

Читайте также